نمودار ساختاری نمایش گرافیکی یک رویکرد و تجزیه و تحلیل سیستماتیک در زمینه های مختلف فعالیت های انسانی است. این باید قسمتهای اصلی عملکرد سازوکار ، محصول ، سازمان در نظر گرفته شده ، هدف آنها را شرح دهد و رابطه را تعیین کند. هنگام باز کردن ، به عنوان مثال ، یک شرکت جدید ، ابتدا باید یک نمودار ساختاری ترسیم کنید که وظایف حل شده توسط هر بخش را نشان می دهد و ترتیب تعامل بین آنها را تعیین می کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
فکر کنید کدام بخش ها برای عملکرد طبیعی شرکت لازم است. صرف نظر از نوع فعالیت اقتصادی ، علاوه بر سرپرست ، لازم است جداگانه ساختارهایی که با حسابداری ، کار با پرسنل و پشتیبانی حقوقی سر و کار دارند برجسته شود.
گام 2
مطابق با مشخصات شرکت ، به سایر بخشهای مورد نیاز فکر کنید. اگر این شرکت صنعتی باشد ، ساختار آن باید شامل یک بخش تأمین ، یک بخش تولید ، یک تدارکات ، بازاریابی ، بخش تبلیغات ، یک انبار و غیره باشد. ترکیب بخش ها باید تمام عملکردهایی را که یک امر عادی و بدون وقفه را تضمین می کنند ، در نظر بگیرد. فرایند تولید. هر زیربخش را به صورت گرافیکی روی نمودار به صورت مستطیل نشان دهید.
مرحله 3
تبعیت سلسله مراتبی هر بخش و بخش را تعیین کنید. آنها را بر روی نمودار ساختاری به شکل هرم مرتب کنید. این بخش بر اساس بخشهای تولید سودآور و بخشهای پرهزینه است که عملکرد طبیعی و روان کارگران تولید را تضمین می کند. روابط افقی بین این بخشها را در نظر بگیرید. زنجیره تولید را از لحظه دریافت مواد اولیه و مواد تا لحظه حمل محصولات تولیدی از انبار تولید کنید. روابط را در نمودار به صورت پیکان نشان دهید.
مرحله 4
راس هرم ، مدیریت بنگاه اقتصادی است که ارتباط تنگاتنگی با دستگاه مدیریت دارد. دستورات مدیر از طریق این دستگاه منتقل می شود - به این ارتباطات عمودی گفته می شود. آنها منعکس کننده عبور سیگنال های کنترل از مدیریت شرکت از طریق مدیریت میانی به مجریان فوری هستند. با استفاده از فلش های عمودی بر روی نمودار نشان می دهید که این دستورالعمل ها چگونه و از طریق کدام ساختارهای دستگاه مدیریت به پایه هرم تولید سرازیر می شوند.
مرحله 5
وقتی نمودار بلوک آماده شد ، آن را در هر ویرایشگر گرافیکی طراحی کنید. با استفاده از حالت گرافیکی می توانید این نمودار را حتی در Word ترسیم کنید.
