دیر یا زود ، بسیاری از مدیران با این س faceال روبرو هستند که چگونه می توان کار تیم را موثرتر کرد. یکی از راه های حل آن ایجاد یک تیم منسجم است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
وضعیت تیم را در حال حاضر ارزیابی کنید. دلایل اینکه چرا آنطور که می خواهید کار نمی کند را شناسایی کنید. در همان زمان ، نه تنها مهارت های حرفه ای کارکنان ، بلکه ویژگی های روابط آنها با یکدیگر را نیز تجزیه و تحلیل کنید. اغلب این جنبه است که مانع ایجاد مکانیزمی می شود که بدون شکست کار کند. ارزیابی اینکه آیا ادامه کار با این افراد منطقی است یا یافتن کارمندان جدید منطقی تر است.
گام 2
توزیع نقش در تیم. نحوه عملکرد آن در آینده به این بستگی دارد. در اینجا باید توجه ویژه ای به خصوصیات شخصی هر فرد داده شود ؛ خلق و خوی ، جامعه پذیری ، مهارت های ارتباطی باید در نظر گرفته شود. هر یک از اعضای تیم باید در جای خود باشد و احساس راحتی کند.
مرحله 3
یک رهبر را مشخص کنید. او باید نیروی محرکه کل تیم باشد. این فرد باید از اقتدار در میان سایر کارمندان برخوردار باشد ، بدون مشکل با همه ارتباط برقرار کند و در صورت بروز شرایط درگیری را حل کند. این واقعیت را در نظر بگیرید که فقط یک رهبر باید در تیم وجود داشته باشد. در غیر این صورت ، نمی توانید از جنگ قدرت جلوگیری کنید.
مرحله 4
تیم باید فردی داشته باشد که نقشی خلاقانه داشته باشد. این اوست که باید ایده هایی را ارائه دهد و جهت جدیدی برای توسعه بیشتر بگشاید. به طور معمول ، چنین افرادی نمی دانند که چگونه چیزها را به پایان برسانند ، بنابراین باید منحصراً به بقیه تیم الهام دهند. مانند یک رهبر ، باید یک فرد خلاق وجود داشته باشد ، در غیر این صورت ساخت یک تیم منسجم غیرممکن می شود.
مرحله 5
چند مجری را برجسته کنید که با مثال آنها بقیه کارکنان را برای انجام کارهای محوله تحریک می کنند. علاوه بر این ، لازم است در مورد اعضای تیم که از آنها خواسته می شود روابط را در تیم هماهنگ کنند ، فکر کنید.
مرحله 6
آموزش های تیم سازی را به طور منظم با هدف تیم سازی انجام دهید. Teambuildings به اعضای تیم این امکان را می دهد که مانند یک مکانیزم واحد و کامل احساس کنند و به اهداف خود برسند.
