فرهنگ شرکتی جنبه مهمی از عملکرد موفقیت آمیز هر سازمان است. شکل گیری آن را نمی توان به شانس واگذار کرد ، در غیر این صورت نمی توان از ظاهر جو نامطلوب در تیم جلوگیری کرد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
فرهنگ سازمانی مجموعه ای از ارزش ها ، هنجارها و الگوهای رفتاری است که در یک سازمان پذیرفته شده و توسط همه کارمندان پشتیبانی می شود. این قوانین می تواند به صورت ضمنی و مستند در اساسنامه و سایر اسناد داخلی سازمان باشد. نویسنده اصطلاح "فرهنگ سازمانی" در نظر گرفته شده است مارشال فیلد مارشال آلمانی ، که در قرن 19 از آن در رابطه با محیط افسر استفاده کرد.
گام 2
در میان م mainلفه های اصلی فرهنگ سازمانی ، ایده هایی در مورد مأموریت شرکت ، اهداف و اهداف فعالیت های آن ، نقش اجتماعی در جامعه وجود دارد. مفهوم آنچه در یک تیم قابل قبول و غیرقابل قبول است ؛ گزینه های رفتار در موقعیت های مختلف ؛ سبک مدیریت سازمانی سیستم تبادل اطلاعات بین ساختارهای شرکت ؛ هنجارهای ارتباط تجاری مدل های حل اختلاف آداب و رسوم پذیرفته شده در سازمان ؛ نمادهای سازمان.
مرحله 3
فرهنگ شرکت برای رونق هر شرکتی ضروری است. این یک ابزار استراتژیک قدرتمند برای ایجاد انگیزه در کارمندان ، اطمینان از وفاداری آنها و بهبود چهره شرکت است. اما فرهنگ سازمانی همیشه به طور هدفمند و مداوم شکل نمی گیرد. خیلی اوقات این اتفاق خود به خود و آشفته می افتد.
مرحله 4
فرهنگ سازمانی انواع مختلفی دارد که با ویژگی های غالب متمایز می شوند. با توجه به سبک مدیریت شرکت ، فرهنگ سازمانی به استبدادی ، لیبرال و دموکراتیک تقسیم می شود. با توجه به سطح ثبات ، دو نوع وجود دارد - پایدار و ناپایدار. اگر درجه مکاتبه بین منافع شخصی کارکنان و منافع عمومی شرکت را مبنا قرار دهیم ، فرهنگ سازمانی معمولاً به یکپارچه (با سطح انسجام تیمی بالا) تقسیم می شود و از هم پاشیده می شود (با عدم وجود نظر مشترک مشترک در تیم). بسته به ارزشهای اصلی شرکت ، یک فرهنگ سازمانی شخصیت مدار و عملکرد گرا متمایز می شود. در نهایت ، پذیرفتن فرهنگ سازمانی دموکراتیک ، پایدار ، یکپارچه و شخصیت مدار مثبت پذیرفته شده است. بر این اساس ، یک فرهنگ سازمانی منفی با اقتدارگرایی ، بی ثباتی ، از هم پاشیدگی و جهت گیری عملکردی مشخص خواهد شد.
مرحله 5
رهبران باید توجه ویژه ای به شکل گیری فرهنگ سازمانی داشته باشند. آنها نه تنها باید آن را با کمترین جزئیات فکر کنند و به هر کارمند منتقل کنند ، بلکه حامل تمام ارزشهای فرهنگ سازمانی شوند. علاوه بر این ، تشویق رسمی و غیررسمی کارکنان برای اتخاذ فرهنگ سازمانی مهم است.
