کار موفقیت آمیز در یک سایت ساخت و ساز یا تولید نه تنها به حرفه ای بودن تیم بلکه به شخصیت فردی که آن را هدایت می کند بستگی دارد. یک سرکارگر ذی صلاح می تواند به طور مثر فرایند را سازماندهی کند ، ماهرانه از موقعیت های درگیری خارج شود و به یک نتیجه عالی برسد.
ضروری
پرونده های شخصی کارمندان
دستورالعمل ها
مرحله 1
عملکرد سرپرست را بنویسید. مسئولیت های شغلی کاملاً مشخص نه تنها به تعیین معیارهای انتخاب داوطلبان کمک می کند ، بلکه برای رهبر انتخاب شده نیز یک دستورالعمل عالی خواهد بود.
گام 2
پرونده های شخصی کارمندان را بررسی کنید. تجربه در این زمینه بسیار دور از معیار اصلی انتخاب سرپرست است. سعی کنید به مهارتهای سازمانی یا کارهای اداری موجود داوطلب اعتماد کنید. اینها مهارتهایی است که به کارمند کمک می کند تیم را هدایت کند.
مرحله 3
مدتی کار همه کارمندان را مشاهده کنید. سعی کنید یک رهبر را شناسایی کنید - شخصی که به صلاحیت فرآیند را سازماندهی می کند ، تصمیم می گیرد و همچنین با تمایل و راحتی بیشتر با مافوق تماس می گیرد. ببینید بقیه کارکنان درمقابل رفتار او چه واکنشی نشان می دهند. سرپرست همچنین باید یک رهبر غیررسمی باشد ، که دیگران واقعاً به عقاید وی احترام می گذارند.
مرحله 4
در صورت نداشتن تیم آماده ، اجازه دهید بهترین کارمند خودش آن را تشکیل دهد. اگر می توانید از خارج یا از درون سازمان خود کارمند استخدام کنید ، فرصت این کار را بدهید. در نتیجه ، شما یک تیم کاملاً انتخاب شده خواهید داشت. یک متصدی با تجربه مطمئناً آشنایان زیادی دارد که مهارت و تجربه آنها را بخوبی می داند. تنها کاری که باید انجام دهید تصویب نامزدها و نظارت بر کارهای بعدی است.
مرحله 5
پس از انتخاب کاندیدایی برای سمت سرپرست ، اختصاص بخشهای کوچک اما مهم کاری به او شروع کنید. پیشنهاد تهیه یک برنامه برای یک دوره گزارش خاص ، خرید مواد لازم. سعی کنید شرایطی را ایجاد کنید که در آن کارمند مجبور به پذیرش مسئولیت و تصمیم گیری سریع باشد. اگر او از پس چنین وظایفی برآمد ، او را به سمت سرپرست منصوب کنید.
